Nossos Serviços

Oferecemos soluções inteligentes que conectam você ao sucesso do seu negócio de forma eficaz.

Automação e Tecnologia Voltados para Industria e Distribuição

A automação é fundamental para otimizar os processos logísticos, reduzir erros humanos e aumentar a agilidade das operações. Práticas: Implementação de sistemas de gerenciamento de armazéns (WMS - Warehouse Management System), que ajudam no controle do estoque, roteirização de ordens de picking, e visibilidade em tempo real das operações. Uso de tecnologias como RFID (Identificação por Radiofrequência) para rastreamento e controle de inventário. Adotar automação no picking, como sistemas de picking por voz ou picking com auxílio de robôs e equipamentos eficientes como coletores de dados com uma rede wi-fi ativa, dimensionamento correto de empilhadeiras, paleteiras, estruturas de armazenamento.

Gestão de Estoques

A gestão eficiente de estoques é essencial para garantir que os produtos estejam sempre disponíveis quando necessários, sem excessos que gerem custos adicionais. Práticas: Aplicação do modelo de gestão, para reduzir estoques e evitar desperdícios. Realização de inventários cíclicos, de forma regular, para assegurar a acuracidade dos dados de estoque. Análise de demanda e otimização dos níveis de estoque através da técnica de gestão ABC, priorizando os itens de maior giro e valor.

Mapeamento e Análise de Processos Logísticos

Antes de implementar melhorias, é necessário mapear e entender os processos logísticos atuais. A análise de fluxos ajuda a identificar gargalos, redundâncias e oportunidades de otimização. Práticas: Realizar o mapeamento de processos, avaliar o layout do centro de distribuição, considerando a disposição dos estoques, fluxos de movimentação e os pontos de congestionamento.

A definição e implantação de melhorias práticas nas operações logísticas de um Centro de Distribuição envolvem um conjunto de ações voltadas para aumentar a eficiência, reduzir custos, melhorar a precisão e agilizar os processos. Essas melhorias podem impactar diretamente o tempo de processamento de pedidos, o controle de estoque, a gestão de recursos e a qualidade no atendimento ao cliente.

Otimização do Layout (Armazenagem, Tecnologia e Equipamentos)

Um layout bem planejado no centro de distribuição facilita a movimentação de mercadorias e aumenta a produtividade. Práticas: Realizar a separação por categorias e rotatividade dos produtos, com base no princípio de localizações mais próximas para os itens de maior demanda. Utilizar conceitos de cross-docking, quando aplicável, para reduzir o tempo de permanência de produtos no CD, definição das disposições dos prédios, níveis e picking. Desenhar onda de armazenamento produtiva.

Treinamento e Capacitação da Equipe (Toda cadeia Logística de Distribuição)

Equipes bem treinadas são essenciais para a operação e definem a eficiência do centro de distribuição. Práticas: Capacitar os colaboradores no uso de sistemas, boas práticas de armazenamento e no manejo seguro de mercadorias. Treinamentos regulares para melhorar a produtividade e reduzir o número de erros operacionais.

Gestão de Transportes - Roteirização / Terceirização / Cross docking

A eficiência no transporte impacta diretamente nos custos e no tempo de entrega. Práticas: Aplicar algoritmos de roteirização para otimizar as rotas de entrega, reduzindo os custos com combustível e tempo de deslocamento. Monitorar o desempenho dos transportadores para garantir que cumpram os prazos e as condições acordadas. Utilizar sistemas de rastreamento de entregas para proporcionar visibilidade e melhorar o atendimento ao cliente. Terceirização de toda entrega (agregados), baixando o custo e responsabilidade.

Indicadores de Desempenho

A utilização de INDICADORES é fundamental para medir a eficácia das operações logísticas e monitorar o progresso das melhorias implementadas. Práticas: Definir Indicadores específicos, como tempo de processamento de pedidos, nível de acuracidade do estoque, tempo de ciclo de picking, custo por unidade movimentada e taxa de entregas no prazo. Monitorar esses indicadores continuamente para identificar áreas de melhoria contínua.

Sustentabilidade (Buscando Economia e Redução de Avarias)

A implementação de práticas sustentáveis na logística pode gerar economia e também promover uma imagem positiva da empresa. Práticas: Reduzir o consumo de energia com a adoção de soluções de iluminação mais eficientes e a instalação de painéis solares. Otimizar o uso de embalagens e promover a reutilização de materiais. Considerar o uso equipamentos eficientes e produtivos, diminuindo o consumo e a mão de obra.

Gestão de Qualidade

Implementar práticas para manter a qualidade nos processos do centro de distribuição é essencial para reduzir erros e garantir a satisfação do cliente. Práticas: Aplicar o conceito de melhoria contínua, através de ferramentas de gestão, para revisar e aprimorar processos. Realizar auditorias internas regularmente para verificar o cumprimento das normas e procedimentos estabelecidos.

Especialista na Estruturação de CPD (Elementos chaves da estrutura de TI para empresas)

Salas de servidores: Acomodam os servidores, que são os principais componentes de um CPD.

Salas técnicas: São áreas destinadas à instalação de equipamentos de telecomunicações, como switches e roteadores.

Sistemas de energia: A energia elétrica é fornecida por nobreaks e geradores para garantir a continuidade do serviço em caso de falhas na rede elétrica.

Sistemas de refrigeração: Manter os equipamentos em temperatura adequada é crucial para evitar falhas. São utilizados sistemas de ar condicionado de precisão e refrigeração eficiente.

Piso elevado: Permite a passagem de cabos e facilita a manutenção dos equipamentos, além de proteger contra inundações.

Sistemas de segurança: Câmeras de segurança, controle de acesso e sistemas de detecção de incêndio são essenciais para proteger os equipamentos e dados.

Cabeamento estruturado: A organização dos cabos é fundamental para facilitar a manutenção e garantir a performance da rede.

Sistemas de monitoramento: Permitem acompanhar o desempenho dos equipamentos e detectar possíveis problemas.

CPD corporativo: Pertence a uma única empresa e é utilizado para atender às suas necessidades específicas.

CPD de provedor de serviços: Oferece serviços de hospedagem de servidores e armazenamento de dados para diversas empresas

CPD de colocation: Permite que empresas aluguem espaço físico e infraestrutura em um Data Center.

CPD em nuvem: Os recursos computacionais são fornecidos através da internet.